Елена Николаевна, на уровне межпалатовского взаимодействия регулярно обсуждается опыт ТПП РФ в инициативе законодательно закрепить статус семейных предприятий. Неоднократно тема семейного бизнеса обсуждалась и в Минске. В чем уникальность или привлекательность введения в правовое поле понятия «семейный бизнес» наряду с уже существующими формами предпринимательства?
Торгово-промышленная палата Российской Федерации на протяжении многих лет ведет планомерную работу по поддержке и развитию семейного предпринимательства. Накопленный мировой опыт свидетельствует о том, что семейный бизнес играет весьма важную роль и является основой зарубежных экономик, потому что он нацелен на стратегическое развитие и долголетие.
С исторических времен семейные династии вносили весомый вклад в экономику нашего государства. Купцы и промышленники Российской империи на протяжении веков были, пожалуй, самой влиятельной и деятельной социальной прослойкой общества. Они создавали рабочие места, развивали промышленность, первыми внедряли на своих заводах и фабриках новинки научно-технической революции, а еще строили социальные объекты, помогали нуждающимся. Если говорить о знаменитых предпринимательских династиях, принесших славу России, вспоминаются Третьяковы, Мамонтовы, Демидовы, Бахрушины. И таких фамилий не один десяток. Семейное предпринимательство в нашей стране с каждым годом набирает обороты, и мы, как старейшее объединение предпринимателей, видим в этом большой потенциал и считаем необходимым работать с семейными компаниями и помогать им на всех уровнях.
Семейный бизнес – это уникальное явление, ведь он дает возможность для появления и существования финансово стабильной и самостоятельной семьи, все члены которой, представляющие несколько поколений, связаны одной общей целью и общим делом. Семейный бизнес воспитывает младшие поколения в патриотическом духе, формирует людей, способных активно и творчески мыслить, готовых создавать свой бизнес, развивать экономику, способствовать росту предпринимательского сообщества.
Семейный бизнес формирует настоящие династии, продвигающие не только фамильные бренды, но и свою страну. Занимаясь благотворительностью и меценатством, такой бизнес создает благоприятную жизненную среду не только для членов семьи, но и для всех людей вокруг.
Обобщая, можно сказать так: семейный бизнес – это крепкий бизнес, который ставит во главу угла качество своей деятельности, нацелен на долгосрочную работу, вовлекает в активную предпринимательскую деятельность все поколения семьи, характеризуется наличием общих целей, ценностей и планов, любовью к своему делу, готовностью больше вкладывать в развитие, трудиться с большей самоотдачей.
В одном из своих выступлений Вы приводили в пример опыт Китая. В числе прочих ценностей, определяющих принципы ведения бизнеса семейными предприятиями в этой стране, была такая: у денег не существует обязательств, а у родственников есть обязательства друг перед другом. Как Вы полагаете, применимо ли это к славянским реалиям?
Да, этот принцип применим ко всем семейным компаниям мира, ведь общее дело сплачивает все поколения, появляются общие задачи, интересы, каждый вносит вклад по своим возможностям и несет ответственность перед остальными за свой участок работы. При этом в семейном бизнесе дело найдется каждому.
Всероссийский семейный совет, Всероссийский форум семейного предпринимательства, центры семейного бизнеса в федеративных областях, в некоторых регионах уже введено в законодательство понятие «семейный бизнес» – все эти формы диалога с бизнесом уже не первый год существуют в России. Что можно на данном этапе сказать о современном семейном предпринимателе? Каковы его нужды?
Естественно, что семейному бизнесу – как и другим малым и средним предприятиям – нужна устойчивая и прогнозируемая деловая среда, нужны различные меры поддержки, нужны доступные и долгосрочные кредитно-финансовые инструменты…
Но помимо этих общих потребностей семейным компаниям необходимо свое законодательство, определяющее их статус и регулирующее их деятельность.
Это законодательство позволит решить наиболее насущные вопросы развития семейного бизнеса, связанные с наследованием семейных компаний и передачей семейного бизнеса; с ростом и развитием бизнеса, когда появляются новые направления деятельности и новые юридические лица, которые налоговые органы считают аффилированным бизнесом и штрафуют; с управлением семейным бизнесом в целом – а это и психология, и конфликты в бизнесе и семье, и вовлечение молодежи и пенсионеров в семейный бизнес, и создание и продвижение фамильных брендов, и многое другое.
Думаю, что в первую очередь необходимо разработать и закрепить в национальном законодательстве простую процедуру передачи бизнеса по наследству, которая бы позволила не дробить его по кусочкам, не продавать или передавать в управление, а успешно развивать те идеи и принципы, которые заложили его основатели. Это крайне важно, ведь основатели многих семейных компаний, создававшие свой бизнес в начале девяностых годов прошлого века, уже подошли к тому, чтобы передавать его наследникам – а это довольно тяжелый и длительный процесс. Сейчас есть определенные механизмы, позволяющие оформить компанию в наследство, но они довольно тяжелы в использовании, особенно когда речь идет о семейном бизнесе.
Говоря о семейных компаниях, можно уточнить масштаб вопроса: какой процент от МСП они занимают? (Или относительно ВВП?)
По экспертной оценке, семейные предприятия составляют две трети или более предприятий во всем мире, обеспечивая от 70 до 90 процентов годового глобального ВВП и от 50 до 80 процентов занятости. В Евросоюзе насчитывается свыше 14 миллионов семейных компаний, которые предоставляют 60 миллионов рабочих мест в частном секторе. Средний возраст семейных компаний – 80 лет.
Наши исследования и опросы показывают, что в современной России семейные предприятия функционируют во всех отраслях народного хозяйства. Это и мебельные цеха, и частные пекарни, и магазины… Развиваются семейные традиции в фермерстве и в банковском секторе.
74 процента малого и среднего бизнеса России являются семейными компаниями. 52 процента семейных бизнесов имеют оборот до 500 миллионов рублей.
Данные исследований показывают, что у 57 процентов предпринимателей в их бизнесе работают представители одного поколения, 36 процентов отметили, что у них работают представители двух поколений, а в семи процентах компаний задействованы три поколения семьи.
Говоря о вкладе семейного бизнеса в экономику России, стоит подчеркнуть, что:
99 процентов фермерской продукции выращено семейными сельскохозяйственными компаниями;
95 процентов частных школ в России основаны семейными предпринимателями;
90 процентов антивирусных продуктов в сфере IT созданы частными семейными компаниями;
80 процентов частных гостиниц и 60 процентов предприятий общественного питания – это семейный бизнес;
75 процентов российской косметики создано на производствах, которыми руководят родственники;
50 процентов всего хлеба в России выпекают семейные пекарни.
Чем, с позиции бизнес-сообщества, семейные предприятия готовы сделать свой ощутимый вклад в экономику? Будут ли они точкой роста?
По нашему опыту могу с уверенностью сказать, что семейные предприятия уже являются серьезным фактором социально-экономического развития регионов, настоящей точкой роста, которая создает новые рабочие места и служит успешным примером для других семей. Кроме того, семейные компании являются важным фактором улучшения демографической ситуации в стране, поскольку зачастую в таких семьях воспитывается не менее двух-трех детей.
Они создают и ведут свой бизнес на своей малой родине, вкладывая деньги не только в предприятие, но и в окружающую среду, поднимая общий уровень жизни и создавая возможности не только для членов семьи, но и тех, кто живет рядом. Они служат своеобразным «якорем» для молодежи, которая остается в регионе и не уезжает в крупные города в поисках работы. Своими фамильными брендами они также продвигают и свои регионы, привлекая внимание не только новых деловых партнеров, но и потенциальных туристов.
Заинтересованность государства в поддержке и развитии семейного предпринимательства заключается в том, что семейный бизнес – это наиболее устойчивый сегмент национальной экономики, ведь такие компании открываются не на год и два, они нацелены на долгосрочное развитие. Зачастую семейный бизнес – это большие компании; законодательно признанная семейная компания – это легальное трудоустройство всех членов семьи, стабильный плательщик налогов, связь поколений, бизнес-династии. Кроме того, семейные компании более ответственны, больше других заботятся о своей деловой репутации и брендах, потому что это будущее их семьи.
Я уверена – и мировая история это подтверждает – в том, что такие предприятия будут расти и процветать не только сейчас, но и в будущем, не просто обеспечивая собственную финансовую устойчивость и независимость, комфорт, но и формируя благоприятную жизненную среду для всех тех, кто живет вместе с ними в одном селе, городе и стране.
Не так давно Вы сравнили становление семейного предпринимательства с возможной национальной идеей. В чем, наш Ваш взгляд, будет секрет успешности традиций, появления новых трудовых династий, когда в названии фирмы после фамилии добавляется «…и сыновья» (или дочки), а отношение к бизнесу становится делом жизни?
Секрет тут простой: семейный бизнес создается на века, его стратегия строится на многие десятилетия вперед, в его основе – передача семейного дела по наследству. Здесь хотелось бы вспомнить слова Президента Российской Федерации Владимира Путина, который неоднократно отмечал значимую роль именно семейного бизнеса, важность продолжения замечательных традиций русских купцов и промышленников, развивающих не только свой бизнес, но и мир вокруг себя, оставляя таким образом свой след в истории и передавая доброе имя детям и последующим наследникам семейного дела. Именно для таких семейных компаний нужен и важен фамильный бренд.
А знаете ли Вы, что в мире насчитывается порядка 5,6 тысячи компаний с более чем 200-летней историей? Из них свыше 50 процентов находятся в Японии, 15 процентов – в Германии, 4 процента – в Нидерландах, 3 процента – во Франции. Абсолютное большинство таких компаний – семейные предприятия.
Также есть семейные компании, история которых насчитывает более тысячи лет! Лишь несколько примеров из Японии: в 705 году основан отель «Нисияма Онсен Кейункан», в 717 году – отели «Рекан Хоши» и «Коман», в 718-м – отель «Дзенгоро». В 771 году в Стране восходящего солнца создана компания по производству бумажных пакетов «Генда Сиге», в 970 году – строительная компания «Накамура Шадзи». А вот европейские компании из этой категории: 803 год – Stiftskeller St. Peter, Австрия – ресторан; 862 год – Staffelter Hof, Германия – вино; 953 год – The Bingley Arms, Великобритания – паб; 1000 год – Château de Goulaine, Франция – вино; 1000 год – Marinelli Bell Foundry, Италия – литейный завод.
Какие возможности института государственной поддержки семейного бизнеса уже показали свою эффективность?
О мерах государственной поддержки семейного бизнеса пока говорить сложно в связи с тем, что еще не сформировано соответствующее законодательство. Конечно, являясь малыми или средними предприятиями, семейные компании имеют доступ ко всем существующим механизмам и инструментам их поддержки, но те потребности семейного бизнеса, о которых мы говорили ранее (наследование и передача бизнеса; подготовка наследников семейного дела; развитие семейного бизнеса и формирование группы компаний; создание и продвижение семейных брендов; вовлечение молодежи в семейное предпринимательство, доступ к по-настоящему долгосрочному финансированию – на срок от 15 лет и т.д.), пока еще не решаются комплексно и системно со стороны государства.
Возможно, Вам известны примеры успешных семейных белорусских предприятий? Есть ли у них характерные особенности? Каковы общие точки роста семейного предпринимательства для наших братских стран?
Я думаю, что общей характерной особенностью семейных компаний России и Беларуси является командная работа и нацеленность на долгосрочное существование, готовность формировать настоящие предпринимательские династии и развивать общее дело на благо своей семьи и окружающего мира.
Из нашего относительно небольшого практического опыта взаимодействия с белорусским бизнесом могу назвать несколько примеров семейных компаний из различных сфер, с которыми я имела возможность познакомиться:
СООО «Конте Спа» (известный производитель чулочно-носочных изделий и одежды);
Скоробогатов Сергей Геннадьевич – руководитель личного подсобного хозяйства;
крестьянское (фермерское) хозяйство «Дружба и К»;
ЗАО «БРОСТОК» (привлечение инвестиций);
M&A ООО «Спецсервис Персонал» (маркетинговые и информационные услуги);
ООО «Раладос плюс» (транспортные услуги);
ОАО «Опытно-механический завод» (производство медицинской, промышленной мебели);
Линник Дмитрий Аркадьевич (индивидуальный пошив одежды);
ООО «АлеСтэп 77» (оптовая торговля промышленной продукцией, строительство и ремонт);
крестьянское (фермерское) хозяйство «Ягодка»;
СООО «Минский международный образовательный центр имени Йоханнеса Рау» (услуги гостиницы, ресторана, конференц-центра);
УП «ДВИПРОМ» (оптовая торговля);
ООО «Вуден Хаус Бел» (изготовление деревянных конструкций (дома из клееного бруса), производство топливных гранул);
ООО «ЭдвансНефтеХим» (производство нефтесорбентов, оптовая торговля).
К слову, почти все эти компании – члены Белорусской торгово-промышленной палаты. И многие из них и не подозревали о том, что являются семейным бизнесом, пока мы им не рассказали о нашей деятельности в этой сфере на одном из мероприятий по линии белорусско-российского межпалатовского сотрудничества. Поэтому считаю важным продолжать работу по поддержке и развитию семейного предпринимательства совместными усилиями бизнес-союзов обеих стран.
Подписка на новости
