Цикл семинаров по внедрению системы менеджмента «Бережливое производство»

Унитарное предприятие «Могилевское отделение БелТПП» продолжает цикл вебинаров по внедрению системы менеджмента «Бережливое производство» «Внутренние резервы предприятий по снижению себестоимости продукта и повышению эффективности производства».

Целевая аудитория - топ-менеджеры предприятий, руководители и линейные работники производственных подразделений, руководители и участники проектных команд по развитию производственных систем, специалисты по работе с персоналом.

Даты и время проведения: 16.11, 23.11, 30.11, 02.12, 09.12,16.12, 23.12, 30.12.2021 г., с 10⁰⁰ до 12⁰⁰.

Стоимость участия:  в 1-м вебинаре 80,00 руб. с НДС-20% (скидка членам БелТПП – 50%).

Стоимость участия:  в цикле вебинаров (8 вебинаров) 500,00 руб. с НДС-20% (скидка членам БелТПП – 50%).

Продолжительность: 8 вебинаров по 2 часа каждый.

Место проведения:  online формат на платформе Zoom.

Вебинар 1. «Выявление потерь с помощью карты потока создания ценности (VSM)" - 16.11.2021.      

Выявить основные потери позволяет простой инструмент бережливого производства -  построение карты потока создания ценностей. Эта карта -  схема, которая представляет собой изображение всего процесса производства продукта. Мы покажем примеры реальных карт потока создания ценности и приведем результаты.

 Вебинар 2. "Улучшения в компании при организации рабочих мест по системе 5S" - 23.11.2021.

Инструмент бережливого производства 5S – это метод организации рабочего пространства, целью которого является создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности, экономии времени и энергии.

Вебинар 3. «Кайдзен и непрерывное совершенствование в компании.» – 30.11.2021

Kai – изменения. Дзен – хорошо. Изменения к лучшему. Кайдзен – это одна из ключевых концепций «бережливого управления», в основе которой лежит постоянное совершенствование всех процессов производства.

Вебинар 4.  «7 инструментов контроля качества» - 02.12.2021.                                           

Успешный мировой опыт собрал из всего множества семь методов контроля качества. Их заслуга состоит в том, что они обеспечили простоту, наглядность, визуализацию этих методов, превратив их фактически в эффективные инструменты контроля качества.

Вебинар 5. «Повышение эффективности с помощью инструмента TPM» (всеобщий уход за оборудованием) - 09.12.2021.

Этот метод направлен на непрерывное улучшение процессов технического обслуживания системы планово-предупредительного ремонта, работы по принципу ноль дефектов и устранения потерь.

Вебинар 6.  «Проектный подход при реализации улучшений» - 16.12.2021.

Проектный подход не требует таких затрат и перелома мышления при применении новой методологии сразу во всех сферах деятельности, но вместе с тем может послужить эффективным методом при реализации бережливых проектов.

Вебинар 7. «Повышение производительности труда с помощью инструмента производственного обучения – TWI.» - 23.12.2021

Методика TWI  – комплексная программа производственного обучения на рабочем месте, направленная на повышение производительности труда. Именно она зачастую становится недостающим звеном в системе менеджмента, которое делает всю производственную цепочку крепкой и надежной, позволяет быстро и качественно готовить высококвалифицированный персонал, предотвращать потерю уникальных навыков и обеспечивать кадровую безопасность, независимость от дефицита рабочей силы на рынке труда.

Вебинар 8. « Эффективная мотивация персонала с помощью KPI.» - 30.12.2021

Ключевые показатели эффективности  — это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно: результативность и эффективность.

C помощью инструментов бережливого производства гарантированно можно получить следующие результаты: увеличение производительности труда, сокращение времени производственного цикла, рост качества продукции,  увеличение времени  работы оборудования в исправном состоянии,  сокращение брака, снижение потребности в инвестициях, сокращение сроков реализации инвестиционных проектов, увеличение экономии, сокращение  запасов  (связанный капитал), высвобождение площадей, снижение рисков возникновения травм и несчастных случаев, улучшение санитарного состояния и культуры производства.

Записаться на вебинары  по тел./факс: +375 (222) 77 36 85 или +375 (29) 6313625, E-mail: mogilev.cci.lean@gmail.com, Шкробов Александр Владимирович

Ждем Ваших заявок!